作者 | 封华  编辑 | 魏晓

　　做扫地机器人的科沃斯，想切入具身智能赛道的心情，达到了顶峰。

　　2026 年7月，科沃斯旗下具身智能机器人“八界”正式上市，售价49990元，并同步落地线下开源智创空间，试图以全栈开放的姿态切入火热的具身智能赛道。

　　科沃斯创始人钱东奇与八界

　　没有脸、没有腿，一点也不像人，而是“底盘+机械臂”的形式。

　　这正是科沃斯与众不同的理念，创始人钱东奇说：“我们考虑Robot，要解决的是它切入家庭到底能干什么，而不是它的外观是什么样子。”

　　作为扫地机器人行业的“老大哥”，切入机器人领域被视为其第二增长曲线的关键落子。

　　然而目前来看，科沃斯在具身智能领域的布局更像是一场被动跟随，背后折射的是市场份额被竞争对手侵蚀、技术护城河日渐薄弱、研发投入长期不足的深层困境。

　　不甘心扫地机

　　在外界看来，科沃斯扫地机器人，虽然名字带有“机器人”，但本质上做的是小家电生意。

　　创始人钱东奇从不这样认为。

　　在刚做出扫地机器人的时候，他就把科沃斯定义为机器人公司，这样的路线，积累的是算法、感知能力和研发体系。后来出现的地宝、窗宝、沁宝，本质上都来自同一条战略主线。

　　真正意义上和具身智能相关的机器人，是今年3月，上海AWE2026开幕当天首秀的，行业首款能“养龙虾”的管家机器人——“八界”。

　　当时，“龙虾”正热，三台搭载OpenClaw智能体的“八界”在展区里收拾玩具、整理鞋柜、将衣物放入洗衣机，吸引了不少观众驻足。

　　这次正式发布，意义非凡。

　　以往科沃斯是自研自产机器人产品，如今已然开始搭建开放共享的具身智能产业生态。

　　从外形上看，八界就是一款可移动的机械臂，与行动迅捷的机器狗和动作花样百出的人形机器人相比，不够酷。

　　八界更容易让人联想到的，还是扫地机器人：它搭载双RK3588处理器，移动速度0.4m/s，机身可升降440mm（基础高度85厘米，最高升至1.29米）。

　　另外，它还搭载了六自由度机械臂（臂展800mm、负载1kg），以及配套的激光雷达、RGBD摄像头、7英寸触控屏和六环麦克风等感知与交互设，这令其操作范围覆盖了从地面到桌面的完整立体空间。

　　可以看出，“八界”卖的不是机械臂，是6000万家庭训练出来的场景操作系统底座。

　　八界配套了玩具收纳、寻物递物、桌面整理、洗衣机操控、鞋物收纳五大示范场景，供开发者零代码快速复刻。

　　这个理念，也符合钱东奇“让机器人真正进入家庭、服务家庭”的理念。只是49990元的售价，只用来整理房间，还不是一般家庭能够承受的。

　　从与众不同的“底盘+机械臂”机器人可以看出，科沃斯的具身智能之路，本质上是扫地机器人技术能力的外溢与延伸——室内导航、环境感知、运动控制……这些技术构成了其进军具身智能的基础底盘。

　　这也是钱东奇一直在寻找的第二增长曲线。

　　除八界管家机器人外，科沃斯已搭建起颇为完整的家用机器人产品矩阵：室内端有扫地机器人地宝、擦窗机器人窗宝、空气净化机器人沁宝；室外端有 GOAT 智能割草机器人、泳池清洁机器人；情感陪伴赛道则推出了仿生宠物机器人“毛团儿”。

　　不容忽视的事实是，除扫地机器人外，其余品类均未形成真正的市场统治力。窗宝虽连续多年全球销量第一，但整体市场容量有限；割草机器人依赖欧美庭院市场，国内需求薄弱；泳池机器人更是刚起步的小众品类。

　　真正代表具身智能高阶形态的管家机器人与陪伴机器人，虽然已经开售，但从价格和能力的匹配上看，目前仍没脱离开发阶段，距离大规模商业化尚有遥远距离。

　　因此，八界开售并且开源，更像是一种生态占位叙事，而非成熟的商业模式。

　　创业容易守业难

　　自从2021年权力交接，钱东奇之子钱程接过科沃斯主品牌，钱东奇便投身智能家居新品牌添可。

　　那一年，科沃斯营收与净利润分别为130.86亿元和20.10亿元，相比2020年同期，增幅高达80.90%和213.51%。当年七月，科沃斯市值达到了1400亿元，一度被冠以“扫地茅”之称。

　　钱东奇放手主品牌可谓底气十足，后续成绩也十分出彩。

　　2025年，添可营收高达82.19亿元，贡献了整个集团43%的营收；2022至2025年，添可连续四年拿下全球洗地机销量第一，2025年全球市占率达到35%。

　　亮眼的业绩之下，科沃斯的优秀员工却被对手盯上了。

　　一位接近科沃斯的人士向AI蓝媒汇吐槽：“科沃斯、添可的一堆人，领导、经理、组长，很多人跑到追觅去了，添可强调能效，天天盯着一线作业员多干活。”

　　另一位认识也向AI蓝媒汇表达了不满：“先把年终奖拉齐再说吧，辛辛苦苦干了一年，就发了半个月，能留住啥人，离职还要求启动竞业协议。”

　　钱东奇将此类挖角视为不正当竞争，无奈表示：“在这方面我们比较文气，所有有点扛不住的感觉。”

　　与此同时，“小钱总”钱程的任务就是在“守成”的基础上，将科沃斯带到一个新的高度。

　　但这时候，新势力“趁虚而入：云鲸用“自动洗拖布”打出差异化；石头用“算法+避障+清洁基站+海外渠道”的组合拳切入高端；追觅从高速马达和小米生态链杀出；小米则把价格打到1999元，让整个行业都很难舒服地吃到品牌溢价。

　　“就像推石头上山，我们中间歇了歇。”钱东奇在访谈节目《原声：拓荒的科沃斯》中承认：“在推出全能基站前，就有对手推出了抹布盘，那个时候我们反应有点慢。”

　　于是，科沃斯在最核心的扫地机器人品类上接连失守。

　　IDC数据显示，2025年上半年，全球扫地机器人市场，科沃斯以13.9%位列第二；2026年第一季度，科沃斯排名再次下滑，位居第三，其不足90万的出货量与追觅、石头科技百万台以上差距拉大。

　　在国内市场，2021年时，科沃斯国内扫地机器人线上销售额市占率为38.66%，是第二名市占率的2倍，但在四年后，其市占率下滑到了30.4%，与第二名的石头科技只差不到6%。

　　支撑这套宏大叙事的，是并不算雄厚的研发底子。

　　据2025年年报，科沃斯全年研发投入9.81亿元，同比增长10.8%，但研发投入占营收比例仅为5.15%，较上年不升反降0.2个百分点；到2026年一季度，这一比例进一步降至4.96%。

　　把时间轴拉长看，2023年研发费用率约5.32%、2024年约5.35%，在营收高速增长的同时，研发强度不升反降，折射出公司在顺周期里并未同步加码核心技术投入。

　　而且从费用结构看，2025年科沃斯销售费用高达59.38亿元，是研发费用的6倍有余，销售费用率超过31%。

　　科沃斯将营收三成以上砸向营销，研发占比却不足5%，不禁令人疑惑，其增长逻辑更偏向流量驱动还是技术驱动？

　　前段时间的新闻从侧面有所印证。

　　6月3日，国家知识产权局针对石头科技提出的专利无效宣告请求作出审查决定，宣告科沃斯名下ZL202321489513.4“清洁基站”实用新型专利权全部无效。

　　截至2025年底，科沃斯累计授权专利2903项，其中发明专利844项，占比仅约29%，多数专利集中在实用新型与外观设计，原创性与技术含金量有限。

　　更关键的是，此次八界所依赖的AI能力并非完全自研：其OpenClaw智能体框架与阿里千问大模型的合作，表明公司在底层大模型与核心算法上高度依赖外部。

　　“集成+开源”的模式固然能快速搭台，但也意味着真正的“硬科技护城河”并不掌握在自己手里。

　　当具身智能行业进行大模型、灵巧操作的硬核竞争时，科沃斯这种“重营销、轻研发”的战略偏好，将成为其最脆弱的软肋。