安全问题拖着不解决，申通快递踢到了合规铁板。国家邮政局昨天（8月4日）正式对申通快递立案调查，直指其总部在安全保障统一管理责任上的严重缺位：今年以来，使用“申通”商标、字号和运单的企业安全事故多发，转运场所隐患反复出现，总部却未能履行法定管理义务。消息传出当晚，申通紧急叫停筹划已久的30亿元可转债项目，资本层面的剧痛折射出监管的高压震慑。

此次监管的聚光灯再次打在加盟制快递“总部收钱、网点担责”的顽疾上。以申通为例，近三年内，公司及重要子公司收到的1万元以上行政处罚达52起，其中过半涉及安全生产，涵盖设备防护缺失、消防隐患等问题。地方邮政管理局曾多次约谈申通总部，但罚款与约谈还是没能换来全网整改，网点依然陷入“边交罚款、边带病运转”的循环。

除了申通之外，6月11日，极兔速递同样也因安全管理缺位被调查。公开资料显示，2023年至2025年间，极兔因工伤死亡人数累计达57人，仅2026年上半年，地方网点便频繁因安全问题受罚。

屡教不改的根源，在于加盟制下畸形的利益分配机制：总部掌握定价权与结算权，却把安全责任完全剥离给底层网点。行业长期“低价内卷”导致单票收益持续压薄，网点为求生存只能不断挤压安全投入，而总部习惯只收面单费、不负安全责，对基层隐患长期漠视，安全治理陷入“事故 处罚 复发”的死循环。

国家邮政局这次“打七寸”，直接立案调查快递公司总部而非仅处罚末端网点，意在从根源上打破加盟制权责不对等的潜规则，向全行业释放出清晰信号：靠牺牲基层安全打价格战的时代彻底终结，任何将安全风险转嫁底层的企业都将付出沉重代价。监管的逻辑也一以贯之，既是“反内卷”、淘汰低价劣质产能的延续，也是以安全标准抬升行业底线，倒逼企业从“以价换量”走向“以质求存”。

编辑: 阮丽

责编: 张蕴昆